文化识别-世界信用组织

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1.8文化识别

1.8.1 文化识别的常用方法

一、公司的单位使命与愿景识别表

山西**置业集团有限公司单位使命与愿景识别表

记录编号:保存期限:

工作人员:

职务

所属部门:

填制时间

单位使命

一、作为山西**置业集团有限公司管理人员或普通员工,公司什么样的单位使命,能够得到你的最先认同?

(注:在与李董事长协商后,确定以下具体内容,内容示例)

1、促进人类的生活质量;()

2、为人居环境而不懈努力;()

3、为人居质量而精益求精;()

4、为建造高质量的房产而努力;()

5、不断提高房屋的质量。()

如强生公司的单位使命:为生命健康而努力。

二、请写出你建议的单位使命?

公司愿景

一、作为山西**置业集团有限公司管理人员或普通员工,公司什么样的公司愿景,能够得到你的最先认同?

(注:在与*总经理协商后,确定以下具体内容,内容示例)

1、建设中国一流的房地产公司;()

2、建设世界一流的房地产公司;()

3、世界卓越房屋精品的建造者。()

二、请写出你建议的公司愿景?

填表说明

二、公司的核心价值观识别表

山西**置业集团有限公司核心价值观识别表

记录编号:保存期限:

工作人员:

职务

所属部门:

填制时间

价值观

一、作为山西**置业集团有限公司管理人员或普通员工,下面什么样的价值观,能够得到你的最先认同?

(注:在与*总经理协商后,确定以下具体内容,内容示例)

如:“与人为本,造福社会”

公开、公平、公正

诚信、坦率、正直

互助、团结、平等

创新、坚韧、坚定

专业、敬业、求真

二、你认为你公司现在的价值观是什么?

三、你希望你公司的价值观是什么?

填表说明

三、征文活动

单位可以开展征文活动,文章的标题一般为“在公司难忘的一件事或公司对我影响最大的一件事”等。通过公司征文活动,可以发现和总结公司传奇、英雄人物、公司格言。

四、讨论会

单位可以召开的有关文化识别的各种层次的讨论会,以充分帮助单位提练符合单位的文化要素。

五、访谈

一般情况下,单位最高层可邀请有关人员(比如:在识别表与征文活动中表现优秀的人员)进行访谈,以充分获得相关建议。

1.8.2 文化识别的结果

通过文化识别,可以了解一个单位的文化要素和基因,进而结合实际情况,确定哪些文化要素和基因是需要继续发扬的,哪些是需要努力取消的。

上述内容摘自《打造诚信单位——ICE8000诚信管理》(方邦鉴著,可以免费使用,但请注明出处)